为有效评定2022上半年景兴纸业精益tpm改善景点和焦点课题的开展成果，营造“精益改善文化”的氛围，近日，精益tpm推行办精心组织开展了景兴纸业精益tpm第四届改善之旅、第五届焦点课题发表会活动。公司副总经理徐海伟、鲁富贵等领导、3a公司辅导顾问、各部门经理及各焦点课题组成员等相关人员参加活动。
本次活动共有来自各部门17个改善景点及10个焦点课题参与展示及分享，他们或改善工作方法，或提升设备运行效率，或优化工艺流程等，每一个改善亮点都凝聚了员工的智慧与汗水。
在改善之旅活动中，尽管高温酷热、大家汗流浃背，但丝毫阻挡不了他们参观的热情，一起兴致勃勃地检阅着各部门精心打造的景点，并给予充分的肯定：改善成果的最终落脚点在现场，改善的效益最终体现在生产线、在车间，让员工真正受益才是改善的最终目的。
参观结束后，大家对17个改善景点进行点赞投票，最终物流公司pm10成品仓库、环保办危废仓库、造纸一厂pm16湿部二楼区域分别获优秀景点前三名。
如果说改善之旅是全员改善活动中重要的环节，那么焦点课题就是公司降本增效、深挖潜能的又一利器。本次发表10个焦点课题始终围绕着产量、质量、成本、设备等方面开展。
公司总经理助理钱晓东对焦点课题发表会致辞，他表示，自导入tpm精益管理以来，焦点课题已经连续举办了五届，焦点课题是集公司重要的管理、技术骨干等人员一起攻关，解决公司目前迫切需要解决的一些较难的问题，非常重要。希望后续开展的课题能够更加深入，用好工具，提升内部管理水平。
随后，造纸一厂“pm10减少耐折度衰减”等10个焦点课题依次进行发表，在展示课题成果的同时，各位评委认真聆听，给予点评并指出改进方向。
课题发表结束后3a咨询公司总监武庆生对本次发表课题给予点评，他指出课题是最好的工具，对内要节流，对外要开源。课题成功的关键在于工艺有没有优化，要不断完善新标准，只有标准才能真正维持课题的有效成果。
经过评比，最终“工业用纸技术研发部提升木质纤维用量”、“成品部降低600线卷膜废率”、“工业用纸设备部减少一年以上五金存量”获得良好课题奖；“pm15降低横幅定量差”和“pm12实际产量超计划产量的2%”荣获优秀课题奖。
公司副总经理鲁富贵首先祝贺在第四届改善之旅与第五届焦点课题中活动中获得优秀景点和优秀课题的部门。他指出
1、改造之旅中各部门精心准备的景点让人印象深刻，眼前一亮，现场环境变好了，员工也更愿意留下来。景点打造关键要靠平时去改善和保持，好的改善亮点要相互学习和借鉴，优秀的生产现场就是最好的营销，要打造出公司更多的“风景”，不断提升企业内、外部形象。
2、本次发表的10个焦点课题是经过公司充分讨论最终确认的，焦点课题的实质是专题研究，是层次较高的课题，各级管理、技术人员要利用课题给员工做榜样、做示范。通过3a顾问的辅导，我们对专题辅导的深入研究不断得到加强，形成了焦点课题、品管圈与员工微创新，干部与员工相得益彰、齐头并进的课题攻关模式。
3、焦点课题是提升专业能力和管理水平的有效工具，要认真用好，不做形式。要维持焦点课题的成果关键在于制定的各类标准要真正落地执行到位，扎扎实实把各项工作不断做实、做精益。在目前严峻的市场形势下，我们一定要开源节流、提高效率，只有这样，我们才能够从容应对各类危机，提升公司效益。
改善之路漫长
我们要以学习、提高、超越的心态
坚定信念，注重实效
全员参与，持续改善
未来之路我们一起成长
